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【公司動態(tài)】個人護理用品公司TPM二星認證
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2018-02-07 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    2018年1月的最后一天某個人護理用品公司迎來了TPM二星認證。一大早,公司李廠長、蔡經(jīng)理、精益辦陳強、何江珊就來到辦公室進行TPM認證的最后籌備。由于小組少,只有三個小組,認證的時間比較充裕。

    8:30-9:00由李廠長牽頭,博革熊老師和周老師、精益辦陳強和何江珊、生產(chǎn)蔡經(jīng)理、設(shè)備部吳經(jīng)理等人參與召開了TPM二星認證啟動會議,會議上就TPM二星認證的具體要求和流程進行了溝通。TPM星級二星認證是博革公司TPM星級認證之一,滿分100分制,基礎(chǔ)評分大于70%的分值才能進行認證,總得分大于等于70分小于80分為合格通過,大于等于80分為優(yōu)秀通過。三個需要認證的小組分別是生產(chǎn)A組1-3號線樣板機臺3#線、生產(chǎn)B組4-6號線樣板機臺6#線、設(shè)備部。

    第一個環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)評分打分,基礎(chǔ)評分在早上做準備工作時就由精益辦何江珊將基礎(chǔ)分數(shù)打好。經(jīng)過與熊老師的核算,由于生產(chǎn)B組4-6號線的基礎(chǔ)分數(shù)沒有達到認證要求,所以生產(chǎn)B組的認證放在下一次認證。其它兩個小組滿足認證條件進入下一個環(huán)節(jié)進行認證。

TPM二星認證現(xiàn)場


    首先是3#線現(xiàn)場檢查和打分,同時就設(shè)備部設(shè)備可視化的部分進行打分,3#線的現(xiàn)場清掃狀況不理想。但3#線設(shè)備可視化的部分設(shè)備部已經(jīng)做了一部分,但不完善,后續(xù)還要繼續(xù)加油?,F(xiàn)場也跟吳經(jīng)理就設(shè)備的設(shè)備可視化的部分進行探討,后續(xù)會跟熊老師一起就設(shè)備可視化的標準進行繼續(xù)修訂與完善。

    第三個環(huán)節(jié)的認證需要對員工TPM基礎(chǔ)知識掌握情況進行提問,并檢查員工基礎(chǔ)知識掌握情況,以及清掃基準書、清掃點檢表的實施情況和技能矩陣的制作與員工培訓(xùn)計劃的實施情況。就3#線和設(shè)備部相關(guān)人員問詢情況來看,基礎(chǔ)知識掌握的不是很好,需要繼續(xù)加油,認證之前TPM\T5S\TQM相關(guān)知識要點已經(jīng)提前半月下發(fā)過,但還是不理想的,那就要從我們管理者的管理中找原因了。

    通過兩個小組的認證,我發(fā)現(xiàn)問題還是挺多的。車間一直在抱怨沒有人所以做得不好,其實歸根到底還是管理者對TPM不重視引起的,一直在追逐產(chǎn)量,任何時候都將產(chǎn)量放在第一位,雖然這不算什么錯誤,但我想將來必定會形成一個惡性循環(huán)。其實精益生產(chǎn)逐步推進才能夯實我們企業(yè)的管理基礎(chǔ),引導(dǎo)良性循環(huán)的形成,但精益生產(chǎn)初期一定會對生產(chǎn)有一定的影響,這個影響是舊習(xí)慣和新模式的磨合與較量,很多人不愿意改變是因為他們習(xí)慣了,習(xí)慣成自然,習(xí)慣了一些陋習(xí),想要改變很困難。但沒有改變的決心就無法引導(dǎo)更好的模式。這也就是博革過來杭州企業(yè)推進3T項目的初衷,不改變就會被淘汰。期望更多的管理者能夠意識到博革是過來幫助你們改善現(xiàn)狀的,不是給你們找麻煩的。

    最后進行最終評分:只有設(shè)備部通過了TPM二星認證

    生產(chǎn)的管理者們要加油,盡快醒醒吧。不要等到被淘汰了方才能醒悟過來,到時就悔之晚矣。

作者:博革咨詢