供應(yīng)鏈如何整體導(dǎo)入6sigma管理？
供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立以 6sigma管理 為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應(yīng)鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實現(xiàn)價值，為顧...
六西格瑪資訊4202019-06-11
參加六西格瑪6sigma綠帶培訓(xùn)的必要性
由于六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 為什么說六西格瑪綠帶培訓(xùn)是非常有必要的...
六西格瑪資訊5042019-06-10
石油化工行業(yè)與六西格瑪管理咨詢
石油化工行業(yè)效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標(biāo)，石油化工行業(yè)的利潤空間日益狹窄，管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后，效益有了明顯提升，...
六西格瑪資訊4172019-06-06
簡析精益六西格瑪?shù)娜齻€階段目標(biāo)
精益六西格瑪管理 咨詢結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實、威力強(qiáng)大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計、項目實施來提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)...
六西格瑪資訊8432019-06-05
企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計的六個核心
1、管理承諾 實施六西格瑪設(shè)計就像實施六西格瑪改進(jìn)一樣，關(guān)鍵在于從高層到中層管理者的認(rèn)同。無論一個計劃有多好，若沒有高中層管理者的全力支持，實施起來都會極其困難...
六西格瑪資訊5092019-06-05
企業(yè)如何導(dǎo)入六西格瑪管理咨詢項目
一、如何確定六西格瑪管理咨詢項目的大方向？ 1.根據(jù)卓越績效評價中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會，確定項目的方向； 2.根據(jù)公司或部門的平衡計分卡中的指標(biāo)弱項確定項目的改進(jìn)方向...
六西格瑪資訊4862019-06-04
