淺談六西格瑪管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用:六西格瑪管理的關(guān)鍵是DAMIC。DAMIC的目的是根據(jù)一連串有效的流程剖析難題解決困難,最后減少失效率。
很多企業(yè)在下決心推行類似六西格瑪管理的方法時(shí),非常容易犯矯枉過正的小毛病。管理的本質(zhì)是解決困難,而并不是生產(chǎn)制造難題。過度繁雜和備份的六西格瑪管理不僅會(huì)嚇傻企業(yè)的職工,更會(huì)讓管理人員喪失實(shí)行六西格瑪?shù)淖孕判摹?br />
在實(shí)行六西格瑪管理前,企業(yè)可以從三層面充分準(zhǔn)備:
請第三方平臺(自身做非常容易不客觀性)對企業(yè)的顧客做多次滿意度調(diào)研,找到3個(gè)顧客最不令人滿意的地方;
與在職人員2年至5年的職工開展溝通交流,找到3個(gè)高效率不高或奢侈浪費(fèi)極大的流程管理難題;
請同業(yè)競爭首位的企業(yè)對自身做多次評定,找到3個(gè)自身與同業(yè)競爭學(xué)習(xí)標(biāo)兵的差別。干了這三層面的提前準(zhǔn)備工作中,將難題剖析合并后毫無疑問可以算出數(shù)個(gè)改善機(jī)遇,清除掉這些公司目前本質(zhì)乏力或遭受資源、機(jī)會(huì)限定的機(jī)遇后,剩余的就是說六西格瑪管理的突破點(diǎn)。
有目的地做好準(zhǔn)備,才能找對六西格瑪管理的突破點(diǎn)。
以美的為代表的中國企業(yè)引入“六西格瑪”戰(zhàn)略體現(xiàn)了不斷提升企業(yè)的綜合競爭能力,升級企業(yè)的綜合管理水平的愿望和決心。而“六西格瑪”近乎完美的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也需要企業(yè)的循序漸進(jìn),通過時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累逐步去實(shí)現(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢,專業(yè)六西格瑪管理,10多年專注六西格瑪管理,500強(qiáng)專職咨詢顧問,為各行業(yè)提供六西格瑪咨詢,綠帶黑帶培訓(xùn)等項(xiàng)目咨詢。更多詳情,可來電咨詢,021-62373515 ,博革將竭誠為您服務(wù)!
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作者:博革咨詢
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