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化工行業(yè)如何開展精益六西格瑪?
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-08-28 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  眾所周知:精益六西格瑪是企業(yè)幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效工具,也是幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一種方法論。

  化工行業(yè)要想開展精益六西格瑪,必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索實(shí)踐,大膽改革創(chuàng)新,確保精益六西格瑪相關(guān)工作健康有序發(fā)展,以促進(jìn)企業(yè)管理效益和綜合實(shí)力的提升,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供有力的保障,具體方法如下:

  1、結(jié)合化工行業(yè)特性科學(xué)確定出精益六西格瑪項(xiàng)目

  精益六西格瑪管理要應(yīng)用于化工行業(yè),最終結(jié)果必須體現(xiàn)在具體實(shí)施項(xiàng)目之中。在精益六西格瑪管理方法應(yīng)用初期,企業(yè)就要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、績效等目標(biāo)管理指標(biāo),尤其是要針對影響企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,科學(xué)合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項(xiàng)目課題,通過管理項(xiàng)目的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升,保障經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、逐步開展精益六西格瑪管理方法的導(dǎo)入及推進(jìn)工作

  引入精益六西格瑪管理時(shí)企業(yè)要及時(shí)研究出臺精益六西格瑪管理專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃和方案,制定精益六西格瑪管理導(dǎo)入與推進(jìn)工作指南,根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃及導(dǎo)入流程,設(shè)立精益六西格瑪專項(xiàng)工作的組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,開展生產(chǎn)能力的測評工作,組織召開啟動大會整體推進(jìn)管理項(xiàng)目實(shí)施。研究制定精益六西格瑪管理具體措施和辦法,對項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審、實(shí)施、結(jié)題等內(nèi)容和流程做出明確規(guī)定,同時(shí)細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目流程,推動項(xiàng)目落實(shí)。

  3、運(yùn)用信息技術(shù)手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理

  企業(yè)要利用好內(nèi)部現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺,增設(shè)相應(yīng)的管理專欄,定期通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,注意企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和知識資源的共享,促進(jìn)精益六西格瑪管理知識的普及。同時(shí)將精益六西格瑪管理的相關(guān)內(nèi)容和流程,固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中,實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息化處理,為精益六西格瑪管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支撐。

  如果把精益六西格瑪比喻為一粒種子,在導(dǎo)入前對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有的管理體系和企業(yè)文化進(jìn)行分析,好比確定土壤的狀況,比如水力,肥力,缺什么元素,然后針對性的施肥,才能達(dá)到效果。

  擴(kuò)展:上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有專業(yè)六西格瑪管理顧問團(tuán)隊(duì),專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息,可來電咨詢,021-62373515。

作者:博革咨詢