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成功實施六西格瑪?shù)?0個要點
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2020-08-04 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  眾所周知,六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。但對于新手來說,六西格瑪隱秘而負責,本文博革列舉成功實施六西格瑪?shù)?0個要點,新手必學。下文一起來看看吧。

  1、接受六西格瑪理念,把尊重人作為管理理念。

  2、不要只是根據(jù)價格來做生意,要著眼于總成本最低。

  3、通過持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)和服務系統(tǒng)來實現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率的改進和成本降低。

  4、做好六西格瑪培訓。由于缺乏充分的培訓,人們常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

  5、進行領導。領導意味著幫助人們把工作做好,而非指手畫腳或懲罰威嚇。

  6、拆除部門之間的壁壘。不同部門的成員應當以一種團隊的方式工作,以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能會遇到的問題。

  7、開展強有力的教育和自我提高活動。組織的每一個成員都應不斷發(fā)展自己,以使自己能夠適應未來的要求。

  8、“使組織中的每個人都行動起來去實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。”這些管理原則當中的接受新理念、持續(xù)改進、進行領導、團隊協(xié)作等理念對六西格瑪全員參與,加強領導,不間斷創(chuàng)新,都有極強的借鑒意義。

  9、樹立改進產(chǎn)品和服務的長久使命,以使企業(yè)保持競爭力,確保企業(yè)的生存和發(fā)展,并能夠向人們提供工作機會。

  10、融會貫通創(chuàng)新發(fā)展

  實踐證明,基于管理具有自然和社會的雙重屬性,所以無論是哪個管理標準,還是哪種管理方法,它們之間不可避免地存在區(qū)別和聯(lián)系。因此,融合各家特點、融合貫通各家所長,特別是從各自企業(yè)的實際情況出發(fā),靈活應用各種管理方法和工具,是企業(yè)進行管理變革和創(chuàng)新的有效途徑。

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  公司官網(wǎng):http://tjfangyuan.cn

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢