六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧碚f,并無只適用于大企業(yè),或不適用于中小企業(yè)的問題。但動輒上百萬、千萬的培訓(xùn)和咨詢費用,令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑,才能做到既規(guī)避風(fēng)險又富有成效,使六西格瑪這樣一個實用的改進(jìn)和創(chuàng)新方法能夠為廣大中小企業(yè)所應(yīng)用呢?接下來我們就一起來看看中小企業(yè)六西格瑪實施步驟吧。
中小企業(yè)六西格瑪實施步驟:
1、了解公司背景,明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的
如:解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題,提高質(zhì)量、效率,降低成本,增進(jìn)顧客滿意;增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通;提高員工解決問題的能力和素質(zhì),包括思維方式和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用能力。
2、建立推進(jìn)目標(biāo)
如:在制造和設(shè)計系統(tǒng)小范圍試點推進(jìn)六西格瑪管理,通過管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項目推進(jìn),使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法;
組建4~6個改進(jìn)項目,取得至少3項改進(jìn)成果;制訂六西格瑪管理程序和激勵機(jī)制;在首輪項目完成后,實施“第二輪項目改進(jìn)+綠帶升級黑帶培訓(xùn)”,培養(yǎng)一批解決問題的內(nèi)部專家,為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經(jīng)驗。
3、 制定導(dǎo)入步驟
如:
?。?)管理層培訓(xùn)(包括項目選擇討論);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):界定與測量;
(3)項目界定、測量階段進(jìn)展報告與咨詢;
?。?)六西格瑪培訓(xùn):分析;
?。?)項目分析階段進(jìn)展報告與咨詢;
?。?)六西格瑪培訓(xùn):改進(jìn)與控制;
(7)項目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報告與咨詢;
?。?)六西格瑪培訓(xùn):潛在收益評估與項目報告編寫;
?。?)項目成果報告與評審。
如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃,請聯(lián)系博革咨詢,針對您的需求,制定方案!
中小企業(yè)六西格瑪實施步驟:
1、了解公司背景,明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的
如:解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題,提高質(zhì)量、效率,降低成本,增進(jìn)顧客滿意;增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通;提高員工解決問題的能力和素質(zhì),包括思維方式和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用能力。
2、建立推進(jìn)目標(biāo)
如:在制造和設(shè)計系統(tǒng)小范圍試點推進(jìn)六西格瑪管理,通過管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項目推進(jìn),使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法;
組建4~6個改進(jìn)項目,取得至少3項改進(jìn)成果;制訂六西格瑪管理程序和激勵機(jī)制;在首輪項目完成后,實施“第二輪項目改進(jìn)+綠帶升級黑帶培訓(xùn)”,培養(yǎng)一批解決問題的內(nèi)部專家,為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經(jīng)驗。
3、 制定導(dǎo)入步驟
如:
?。?)管理層培訓(xùn)(包括項目選擇討論);
?。?)六西格瑪培訓(xùn):界定與測量;
(3)項目界定、測量階段進(jìn)展報告與咨詢;
?。?)六西格瑪培訓(xùn):分析;
?。?)項目分析階段進(jìn)展報告與咨詢;
?。?)六西格瑪培訓(xùn):改進(jìn)與控制;
(7)項目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報告與咨詢;
?。?)六西格瑪培訓(xùn):潛在收益評估與項目報告編寫;
?。?)項目成果報告與評審。
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作者:博革咨詢
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