六西格瑪是先進的企業(yè)文化,提倡通過團隊成員的默契配合來實現(xiàn)組織的共同目標。本文就如何應用六西格瑪來提高手術室空氣潔凈度進行分析,下文就一起來看看吧。
應用六西格瑪提高手術室空氣潔凈度:
?。?)加強人員培訓
對手術室醫(yī)護人員進行有關《手術部醫(yī)院感染預防與控制技術規(guī)范》及《醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》等知識培訓,使人人都知道潔凈手術室管理的必要性和重要性,強化醫(yī)院感染預防意識,一切為了患耆的利益,自覺遵守規(guī)章制度,保證手術問空氣質量。
?。?)嚴格控制手術間人員數(shù)量
每臺手術控制手術間人數(shù)在10人以下,手術醫(yī)師一般不超過4人,參觀人數(shù)大手術間3人,小手術問2人,其他無關人員禁止進入,手術人員按規(guī)定著裝。對新開展手術、大手術不提倡入室參觀教學,采用電視教學和監(jiān)控。
?。?)減少開關門次數(shù)
將與手術相關的物品如空針、切口貼、切口薄膜、手套、電凝器、麻醉機等固定于手術間,做好手術預見性,術前盡量將手術所需物品準備齊全。盡量減少開門和人員進出次數(shù),嚴禁開門進行手術,以避免頻繁開、關門時因正壓消失、空氣流動而致污染。
?。?)減少手術室人員流動
減少手術室人員流動是提高手術問空氣潔凈度的關鍵。實行一臺一巡回,減少人員流動次數(shù);儀器設備盡可能擺放合理,減少在手術間內(nèi)的移動;搬運患者或麻醉擺放體位時動作輕柔;手術中手術人員應盡量減少走動,減少布類敷料的抖動或整理包布;手術結束前巡回護士、麻醉師不提前做整理工作,特別是儀器設備在患者離室后再搬動。
?。?)控制階段
在實施改進的基礎上制定控制措施,手術室管理者采用定期或不定期進行現(xiàn)場檢查和調查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,及時采取針對性的改善措施;進行改進前后對比分析及持續(xù)改進,將改進措施進行規(guī)范形成制度,使之鞏固和不斷提升。
擴展閱讀:六西格瑪咨詢,選擇博革!博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓機構,實戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場診斷和改善,已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢與培訓服務。如需了解更多相關信息,請致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。
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?。?)嚴格控制手術間人員數(shù)量
每臺手術控制手術間人數(shù)在10人以下,手術醫(yī)師一般不超過4人,參觀人數(shù)大手術間3人,小手術問2人,其他無關人員禁止進入,手術人員按規(guī)定著裝。對新開展手術、大手術不提倡入室參觀教學,采用電視教學和監(jiān)控。
?。?)減少開關門次數(shù)
將與手術相關的物品如空針、切口貼、切口薄膜、手套、電凝器、麻醉機等固定于手術間,做好手術預見性,術前盡量將手術所需物品準備齊全。盡量減少開門和人員進出次數(shù),嚴禁開門進行手術,以避免頻繁開、關門時因正壓消失、空氣流動而致污染。
?。?)減少手術室人員流動
減少手術室人員流動是提高手術問空氣潔凈度的關鍵。實行一臺一巡回,減少人員流動次數(shù);儀器設備盡可能擺放合理,減少在手術間內(nèi)的移動;搬運患者或麻醉擺放體位時動作輕柔;手術中手術人員應盡量減少走動,減少布類敷料的抖動或整理包布;手術結束前巡回護士、麻醉師不提前做整理工作,特別是儀器設備在患者離室后再搬動。
?。?)控制階段
在實施改進的基礎上制定控制措施,手術室管理者采用定期或不定期進行現(xiàn)場檢查和調查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,及時采取針對性的改善措施;進行改進前后對比分析及持續(xù)改進,將改進措施進行規(guī)范形成制度,使之鞏固和不斷提升。
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作者:博革咨詢
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