- 企業(yè)對(duì)六西格瑪?shù)奈宕箦e(cuò)誤認(rèn)知
- 來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-12-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
六西格瑪,毫無(wú)疑問(wèn)正成為商界流行的方法,隨著我們比以往任何時(shí)候談?wù)摿鞲瘳敹家?,肯定?huì)有一些事情說(shuō)得不太對(duì),下面我們就了解一下企業(yè)對(duì)六西格瑪?shù)奈宕箦e(cuò)誤認(rèn)知吧。
1、六西格瑪僅適用于生產(chǎn)企業(yè)
許多人認(rèn)為六西格瑪只適用于生產(chǎn)制造業(yè)。盡管,正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個(gè)組織不生產(chǎn)任何東西,仍然可以享受六西格瑪所帶來(lái)的好處。總的來(lái)說(shuō),六西格瑪適用于任何擁有重復(fù)流程的組織。
2、六西格瑪綠帶認(rèn)證一無(wú)是處
如果你想把自己的事業(yè)提升到下一個(gè)層次的話,你可能會(huì)聽(tīng)說(shuō)組織不再重視六西格瑪綠帶認(rèn)證。這可能會(huì)讓你不愿意獲得認(rèn)證,這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。有了六西格瑪認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人員,為什么有眼光的雇主會(huì)放棄呢?
3、六西格瑪需要大量的時(shí)間和金錢(qián)
與企業(yè)中的所有事情一樣,六西格瑪需要資源來(lái)實(shí)施。不過(guò),有人說(shuō)六西格瑪需要太多的資源、時(shí)間和金錢(qián)。盡管,這可能是真的,但并非所有的情況都是真實(shí)的。這些歸根結(jié)底都是對(duì)資源的合理管理,以便從方法中獲得最大的收益。
4、六西格瑪會(huì)導(dǎo)致裁員
鑒于六西格瑪可以通過(guò)消除浪費(fèi)的方式改善組織的流程,人們可以很容易地得出結(jié)論:這樣,人員將被解雇。盡管,流程中的缺陷確實(shí)是與人相關(guān)的,但消除缺陷并不意味著自動(dòng)解雇隨便哪一個(gè)人。
事實(shí)上,我們可以說(shuō)六西格瑪實(shí)際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因?yàn)榧寄苌系牟顓T乏所造成的,那么,雇主更有可能為工人提供額外的培訓(xùn),讓他們更好地工作。最終,這將增加員工在組織心目中的價(jià)值。
5、六西格瑪只會(huì)給員工帶來(lái)壓力
這個(gè)錯(cuò)誤想法,是另一個(gè)錯(cuò)誤想法--“組織文化很難改變”的結(jié)果。一旦員工對(duì)工作采取了一定的心態(tài),請(qǐng)根據(jù)六西格瑪?shù)囊笕ジ淖冞@種心態(tài),就會(huì)給員工帶來(lái)心理壓力或者壓迫感。
雖然,人們并沒(méi)有對(duì)變化做出很好的響應(yīng),但卻在正確地管理變化的時(shí)候,推行變化會(huì)是很容易的。通過(guò)逐步對(duì)變化進(jìn)行溝通,并為員工為取得成功而提供工具,變化很容易會(huì)被接受。
上海博革咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的六西格瑪管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息,可來(lái)電咨詢(xún),021-62373515。
1、六西格瑪僅適用于生產(chǎn)企業(yè)
許多人認(rèn)為六西格瑪只適用于生產(chǎn)制造業(yè)。盡管,正是摩托羅拉和通用電氣首次采用六西格瑪這種方法的。即使一個(gè)組織不生產(chǎn)任何東西,仍然可以享受六西格瑪所帶來(lái)的好處。總的來(lái)說(shuō),六西格瑪適用于任何擁有重復(fù)流程的組織。
2、六西格瑪綠帶認(rèn)證一無(wú)是處
如果你想把自己的事業(yè)提升到下一個(gè)層次的話,你可能會(huì)聽(tīng)說(shuō)組織不再重視六西格瑪綠帶認(rèn)證。這可能會(huì)讓你不愿意獲得認(rèn)證,這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法。有了六西格瑪認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人員,為什么有眼光的雇主會(huì)放棄呢?
3、六西格瑪需要大量的時(shí)間和金錢(qián)
與企業(yè)中的所有事情一樣,六西格瑪需要資源來(lái)實(shí)施。不過(guò),有人說(shuō)六西格瑪需要太多的資源、時(shí)間和金錢(qián)。盡管,這可能是真的,但并非所有的情況都是真實(shí)的。這些歸根結(jié)底都是對(duì)資源的合理管理,以便從方法中獲得最大的收益。
4、六西格瑪會(huì)導(dǎo)致裁員
鑒于六西格瑪可以通過(guò)消除浪費(fèi)的方式改善組織的流程,人們可以很容易地得出結(jié)論:這樣,人員將被解雇。盡管,流程中的缺陷確實(shí)是與人相關(guān)的,但消除缺陷并不意味著自動(dòng)解雇隨便哪一個(gè)人。
事實(shí)上,我們可以說(shuō)六西格瑪實(shí)際上能讓員工更有效地完成工作。如果缺陷是因?yàn)榧寄苌系牟顓T乏所造成的,那么,雇主更有可能為工人提供額外的培訓(xùn),讓他們更好地工作。最終,這將增加員工在組織心目中的價(jià)值。
5、六西格瑪只會(huì)給員工帶來(lái)壓力
這個(gè)錯(cuò)誤想法,是另一個(gè)錯(cuò)誤想法--“組織文化很難改變”的結(jié)果。一旦員工對(duì)工作采取了一定的心態(tài),請(qǐng)根據(jù)六西格瑪?shù)囊笕ジ淖冞@種心態(tài),就會(huì)給員工帶來(lái)心理壓力或者壓迫感。
雖然,人們并沒(méi)有對(duì)變化做出很好的響應(yīng),但卻在正確地管理變化的時(shí)候,推行變化會(huì)是很容易的。通過(guò)逐步對(duì)變化進(jìn)行溝通,并為員工為取得成功而提供工具,變化很容易會(huì)被接受。
上海博革咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的六西格瑪管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息,可來(lái)電咨詢(xún),021-62373515。
作者:博革咨詢(xún)
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