如今學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)娜艘嘣絹碓蕉?,那么很多?jīng)過六西格瑪綠帶培訓(xùn)的學(xué)員是否考核過自己呢?又或者除了單單掌握知識(shí),是否了解學(xué)習(xí)六西格瑪之后的一些周邊信息呢?那么下面來談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)后要明白的40件事情。
六西格瑪綠帶必須知道的40件事
1、綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。他們通常花費(fèi)25-50%的時(shí)間在六西格瑪項(xiàng)目上。
2、六西格瑪方法論要成為綠帶做事的方式(Way)。
3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f(x) 對(duì)他們的過程是非常重要的。
4、成為綠帶是一次獲得有價(jià)值的工具和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
5、能夠顯示六西格瑪方法論的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會(huì)在組織內(nèi)部得到提升。
6、不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目,六西格瑪綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項(xiàng)目。
7、綠帶接受六西格瑪方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受5~10天的培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)多是20天。
8、六西格瑪綠帶由組織的管理層挑選。
9、六西格瑪綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。
10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。
11、綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn),也可以在網(wǎng)上進(jìn)行,或者二者結(jié)合。(注:網(wǎng)絡(luò)課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)場培訓(xùn)好)
12、六西格瑪綠帶的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。
13、雖然有些公司為了完成項(xiàng)目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵(lì),綠帶評(píng)估一般通過公司定期的績效評(píng)估進(jìn)行。
14、六西格瑪綠帶認(rèn)證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是:完整的培訓(xùn)、通過考試并完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目。
15、從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。
16、有些公司要求綠帶每年完成一個(gè)項(xiàng)目來保持綠帶資格。
17、綠帶接受的培訓(xùn)內(nèi)容有六西格瑪?shù)腄MAIC方法和包括基本統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的一些工具, 更多的高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具往往需要黑帶的支持。
18、六西格瑪綠帶應(yīng)和黑帶做定期討論,回顧項(xiàng)目進(jìn)度并尋求建議。
19、項(xiàng)目的定期評(píng)審應(yīng)該和組織的管理層一起共同進(jìn)行。不管你是否愿意,在評(píng)審的時(shí)候你會(huì)因?yàn)槟愕捻?xiàng)目得到獎(jiǎng)賞或批評(píng)。
20、綠帶要能夠創(chuàng)建直方圖和Pareto圖,并且知道二者的區(qū)別。
21、額外的綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目增加到了每天要完成的工作中,但是請(qǐng)記?。耗銖捻?xiàng)目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始建立有效的防火措施嗎?
22、不是你的綠帶團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同六西格瑪改進(jìn)過程的。對(duì)于人們來說,改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成果方面,你的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
23、推遲你的六西格瑪綠帶項(xiàng)目到明天,在節(jié)點(diǎn)檢討前將會(huì)留給你很多的工作來完成。正因?yàn)槟愕捻?xiàng)目需要復(fù)活和對(duì)你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會(huì)自動(dòng)把你的項(xiàng)目排在優(yōu)先的次序。提前計(jì)劃和控制住你的項(xiàng)目計(jì)劃。
24、基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的,“直覺” 在更遠(yuǎn)的將來不會(huì)受重視。綠帶項(xiàng)目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識(shí)。
25、如果你過去與財(cái)務(wù)接觸不多,你的綠帶項(xiàng)目就提供了一個(gè)機(jī)會(huì)讓你學(xué)習(xí)基本的方法、量化項(xiàng)目的收益、說管理的語言。
26、六西格瑪綠帶不需要知道如何運(yùn)用現(xiàn)有的每一種工具,而應(yīng)該知道這些工具的存在,并能向黑帶尋求幫助。
27、六西格瑪綠帶要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集過程,并驗(yàn)證測量系統(tǒng)的有效性。
28、綠帶要學(xué)習(xí)和提高他們關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和推動(dòng)的技巧。
29、六西格瑪綠帶要能計(jì)算過程數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。
30、六西格瑪綠帶要能計(jì)算他們項(xiàng)目過程的短期和長期SIGMA值。
31、綠帶之所以被選拔出來是因?yàn)樗麄兪菢I(yè)務(wù)專家,而不是因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量大師或統(tǒng)計(jì)天才。
32、綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。
33、綠帶要能為項(xiàng)目規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)椪潞蚐IPOC圖。
34、六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個(gè)因果和效應(yīng)(魚骨)圖來找出過程缺陷的可能原因。
35、綠帶要能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴。
36、綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善,使得他們的老板和同事信服。
37、綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良,這些不良為老板和同時(shí)帶來如此多的頭痛事。
38、綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)解決問題。
39、如果最高管理者樂意提供必要的資源,綠帶就只需要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。
40、綠帶應(yīng)具有良好的溝通計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該在每次會(huì)上檢討來確保項(xiàng)目的正確信息進(jìn)行并通知到利益相關(guān)方。
通過系統(tǒng)、完善的綠帶培訓(xùn)之后,你知道的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這40件事情了。培訓(xùn)之后的收益不僅僅會(huì)讓你今后工作的開展更加平順,更會(huì)讓你整個(gè)職業(yè)生涯上一個(gè)臺(tái)階。
記?。?!企業(yè)真正需要的員工并不是消防員,而是建立完善消防系統(tǒng)的人。
六西格瑪綠帶必須知道的40件事
1、綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。他們通常花費(fèi)25-50%的時(shí)間在六西格瑪項(xiàng)目上。
2、六西格瑪方法論要成為綠帶做事的方式(Way)。
3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f(x) 對(duì)他們的過程是非常重要的。
4、成為綠帶是一次獲得有價(jià)值的工具和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
5、能夠顯示六西格瑪方法論的威力和取得顯著改進(jìn)成效的綠帶往往會(huì)在組織內(nèi)部得到提升。
6、不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目,六西格瑪綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項(xiàng)目。
7、綠帶接受六西格瑪方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)比黑帶少。他們通常只受5~10天的培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)多是20天。
8、六西格瑪綠帶由組織的管理層挑選。
9、六西格瑪綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。
10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應(yīng)該是“通過認(rèn)證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。
11、綠帶可以在現(xiàn)場培訓(xùn),也可以在網(wǎng)上進(jìn)行,或者二者結(jié)合。(注:網(wǎng)絡(luò)課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)場培訓(xùn)好)
12、六西格瑪綠帶的培訓(xùn)課程在不同公司之間各不相同。
13、雖然有些公司為了完成項(xiàng)目或通過認(rèn)證而提供一些額外的激勵(lì),綠帶評(píng)估一般通過公司定期的績效評(píng)估進(jìn)行。
14、六西格瑪綠帶認(rèn)證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是:完整的培訓(xùn)、通過考試并完成一個(gè)綠帶項(xiàng)目。
15、從某公司得到的綠帶認(rèn)證很可能在其他公司得不到承認(rèn)的。
16、有些公司要求綠帶每年完成一個(gè)項(xiàng)目來保持綠帶資格。
17、綠帶接受的培訓(xùn)內(nèi)容有六西格瑪?shù)腄MAIC方法和包括基本統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的一些工具, 更多的高級(jí)統(tǒng)計(jì)工具往往需要黑帶的支持。
18、六西格瑪綠帶應(yīng)和黑帶做定期討論,回顧項(xiàng)目進(jìn)度并尋求建議。
19、項(xiàng)目的定期評(píng)審應(yīng)該和組織的管理層一起共同進(jìn)行。不管你是否愿意,在評(píng)審的時(shí)候你會(huì)因?yàn)槟愕捻?xiàng)目得到獎(jiǎng)賞或批評(píng)。
20、綠帶要能夠創(chuàng)建直方圖和Pareto圖,并且知道二者的區(qū)別。
21、額外的綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目增加到了每天要完成的工作中,但是請(qǐng)記?。耗銖捻?xiàng)目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始建立有效的防火措施嗎?
22、不是你的綠帶團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同六西格瑪改進(jìn)過程的。對(duì)于人們來說,改變通常是很難接受的。在塑造團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成果方面,你的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
23、推遲你的六西格瑪綠帶項(xiàng)目到明天,在節(jié)點(diǎn)檢討前將會(huì)留給你很多的工作來完成。正因?yàn)槟愕捻?xiàng)目需要復(fù)活和對(duì)你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會(huì)自動(dòng)把你的項(xiàng)目排在優(yōu)先的次序。提前計(jì)劃和控制住你的項(xiàng)目計(jì)劃。
24、基于數(shù)據(jù)的管理總是有道理的,“直覺” 在更遠(yuǎn)的將來不會(huì)受重視。綠帶項(xiàng)目幫助員工建立基于數(shù)據(jù)管理的意識(shí)。
25、如果你過去與財(cái)務(wù)接觸不多,你的綠帶項(xiàng)目就提供了一個(gè)機(jī)會(huì)讓你學(xué)習(xí)基本的方法、量化項(xiàng)目的收益、說管理的語言。
26、六西格瑪綠帶不需要知道如何運(yùn)用現(xiàn)有的每一種工具,而應(yīng)該知道這些工具的存在,并能向黑帶尋求幫助。
27、六西格瑪綠帶要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集過程,并驗(yàn)證測量系統(tǒng)的有效性。
28、綠帶要學(xué)習(xí)和提高他們關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和推動(dòng)的技巧。
29、六西格瑪綠帶要能計(jì)算過程數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。
30、六西格瑪綠帶要能計(jì)算他們項(xiàng)目過程的短期和長期SIGMA值。
31、綠帶之所以被選拔出來是因?yàn)樗麄兪菢I(yè)務(wù)專家,而不是因?yàn)樗麄兪琴|(zhì)量大師或統(tǒng)計(jì)天才。
32、綠帶要知道如何運(yùn)用Minitab或JMP等統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行基本的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。
33、綠帶要能為項(xiàng)目規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)椪潞蚐IPOC圖。
34、六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個(gè)因果和效應(yīng)(魚骨)圖來找出過程缺陷的可能原因。
35、綠帶要能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴。
36、綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善,使得他們的老板和同事信服。
37、綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良,這些不良為老板和同時(shí)帶來如此多的頭痛事。
38、綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)解決問題。
39、如果最高管理者樂意提供必要的資源,綠帶就只需要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。
40、綠帶應(yīng)具有良好的溝通計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該在每次會(huì)上檢討來確保項(xiàng)目的正確信息進(jìn)行并通知到利益相關(guān)方。
通過系統(tǒng)、完善的綠帶培訓(xùn)之后,你知道的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這40件事情了。培訓(xùn)之后的收益不僅僅會(huì)讓你今后工作的開展更加平順,更會(huì)讓你整個(gè)職業(yè)生涯上一個(gè)臺(tái)階。
記?。?!企業(yè)真正需要的員工并不是消防員,而是建立完善消防系統(tǒng)的人。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí)
本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對(duì)方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html