什么是六西格瑪黑帶?博革咨詢介紹:黑帶是從柔道或者跆拳道中引用過來的,在柔道和跆拳道中只有在實(shí)戰(zhàn)中取得一定優(yōu)秀的戰(zhàn)績(jī)后才能擁有黑帶的頭銜,它是一種用來衡量柔道或者跆拳道技術(shù)實(shí)力的一把標(biāo)尺。在六西格瑪中六西格瑪黑帶擁有和柔道或跆拳道差不多的定義,是非常重要的角色是組織十分寶貴的資源,一般來說,黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。今天咱們就一起來認(rèn)識(shí)一下六西格瑪黑帶,了解它的角色和職責(zé)。
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關(guān)鍵角色。是企業(yè)中六西格瑪項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)者。他們來自企業(yè)的各個(gè)部門,接受過六西格瑪管理方法、改進(jìn)工具等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),熟知六西格瑪革新過程。他們是專職的,并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn)100名綠帶。該職位也為全職6 sigma人員。
他們負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì),并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo)和照顧同事們,并且?guī)缀醭蔀樵u(píng)價(jià)問題、解決或設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品方面的行家。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目,并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。如果沒有一個(gè)有實(shí)力的不怕累的黑帶,六西格瑪團(tuán)隊(duì)通常不會(huì)非常有效。黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù),包括:解決問題的能力,收集和分析數(shù)據(jù)的能力,企業(yè)才能,領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),以及有很好的管理意識(shí)。而且,必須擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理——一門通過其他人的努力,把事情按時(shí)做完的科學(xué)和藝術(shù)。
他們負(fù)有以下職責(zé):
●領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目。
●策劃項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)方案;
●向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)。
●識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì),并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
●向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理理念,建立對(duì)六西格瑪管理的共識(shí)。
●向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展。
●將通過項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳遞給組織和其他黑帶。
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關(guān)鍵角色。是企業(yè)中六西格瑪項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)者。他們來自企業(yè)的各個(gè)部門,接受過六西格瑪管理方法、改進(jìn)工具等方面的系統(tǒng)培訓(xùn),熟知六西格瑪革新過程。他們是專職的,并具有一定的技術(shù)與管理工作背景。一般情況下一名黑帶一年要培訓(xùn)100名綠帶。該職位也為全職6 sigma人員。
他們負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì),并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo)和照顧同事們,并且?guī)缀醭蔀樵u(píng)價(jià)問題、解決或設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品方面的行家。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目,并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。如果沒有一個(gè)有實(shí)力的不怕累的黑帶,六西格瑪團(tuán)隊(duì)通常不會(huì)非常有效。黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù),包括:解決問題的能力,收集和分析數(shù)據(jù)的能力,企業(yè)才能,領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),以及有很好的管理意識(shí)。而且,必須擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理——一門通過其他人的努力,把事情按時(shí)做完的科學(xué)和藝術(shù)。
他們負(fù)有以下職責(zé):
●領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目。
●策劃項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)方案;
●向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn)。
●識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì),并選擇最有效的工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
●向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理理念,建立對(duì)六西格瑪管理的共識(shí)。
●向倡導(dǎo)者和管理層報(bào)告六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展。
●將通過項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳遞給組織和其他黑帶。
作者:博革咨詢
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