.jpg)
.png)
.png)
.png)
最后一個轉(zhuǎn)折也許是最困難的轉(zhuǎn)折。將六西格瑪融入企業(yè)，成為人們的一種工作和思維方式，確實是很難用時間表來預(yù)計其實現(xiàn)時間的。實際上，前面幾個階段的努力，都是在為這個階段打基礎(chǔ)。這個轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵是將六西格瑪與組織其他管理活動有效地整合，進(jìn)一步強化經(jīng)營管理過程，建立完善的績效改進(jìn)體系，強化人們觀念和行為方式的改變。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，公司應(yīng)當(dāng)：
·使六西格瑪價值觀與公司的使命、愿景和核心價值觀高度融合，強化人們觀念和行為方式的改變；
·將六西格瑪與組織其他管理戰(zhàn)略、管理體系和改進(jìn)方法整合，建立高度整的全面質(zhì)量管理或卓越績效管理體系，高度整合的持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和知識分享體系；
·使六西格瑪成為日常工作的一部分。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
國內(nèi)礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)蘇州創(chuàng)立精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html