.jpg)
.png)
.png)
.png)
人們聽到六西格瑪一詞時，通常會首先想到通用電氣公司。這是因?yàn)楣緜髌娴那岸聲飨紫瘓?zhí)行官杰克·韋爾奇對六西格瑪的激情和信奉，以及他帶領(lǐng)公司所取得的成就：
①、實(shí)施六西格瑪?shù)那?年就節(jié)約了7.5億美元，隨后又節(jié)約了幾十億美元。
②、公司數(shù)十年徘徊在10%左右的利潤率每個季度都創(chuàng)新高。
③、照明事業(yè)部將主要客戶的發(fā)票缺陷和糾紛率降低了98%，客戶付款更快了，并提高了買賣雙方的生產(chǎn)率。
④、資本服務(wù)事業(yè)部的一個業(yè)務(wù)部門通過提高合同審批流程的效率，使每個交易可以更快地完成，換句話說就是為顧客提供了更高效的服務(wù)——每年節(jié)約100萬美元。
⑤、電力系統(tǒng)事業(yè)群僅僅是改進(jìn)了新設(shè)備的隨貨文件，就解決了公司同公用設(shè)施行業(yè)客戶之間的棘手問題，客戶和公司雙方每年都節(jié)約了數(shù)十萬美元。
⑥、通用醫(yī)療系統(tǒng)通過運(yùn)用六西格瑪設(shè)計，在醫(yī)學(xué)掃描技術(shù)上取得了創(chuàng)造性的突破，進(jìn)行一次全身掃描的時間由3分鐘減少到30秒，使醫(yī)院提高了掃描設(shè)備的使用效率，降低了每次掃描的成本。
可能有些人認(rèn)為通用電氣的員工追趕六西格瑪浪潮的唯一原因是杰克·韋爾奇的堅(jiān)持，可現(xiàn)實(shí)就是六西格瑪已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣。每一位員工，從經(jīng)歷了六西格瑪黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子到工程師，從審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀(jì)的高管層，都是六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒。這就是通用電氣公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式。
韋爾奇認(rèn)為六西格瑪?shù)暮x遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了質(zhì)量和統(tǒng)計學(xué)，它通過提供難題的方法，驅(qū)使領(lǐng)導(dǎo)層把工作做得更好。六西格瑪?shù)暮诵氖鞘挂粋€公司徹底轉(zhuǎn)變。在他看來，六西格瑪是通用電氣公司從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
作者：博革咨詢
推薦新聞
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因?yàn)橐▏藚R報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html