精益生產(chǎn)的人才育成
日期:2022-05-26 / 人氣: / 來源:tjfangyuan.cn / 熱門標簽:
精益生產(chǎn)的鼻祖是日本豐田汽車公司,向全世界人驗證了精益人才的培養(yǎng)是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵,
也向我們大家十分精彩的演繹了 他們?nèi)瞬排嘤墓芾碇贫取?/span>
第一步驟,分劃崗位;工廠內(nèi)不同的崗位,通過生產(chǎn)工藝與流程,明確工時操作指導(dǎo)書來進行分劃。
第二步驟,編寫培訓(xùn)的教材;工廠內(nèi)不同的崗位劃分清楚之后,首先要面對如何培訓(xùn)員工上崗?比較傳統(tǒng)的一帶一師徒,會給新員工帶來幾個無法掌控的問題,比如說老員工會保留關(guān)鍵技術(shù) 一些竅門不會傳給新員工?;蛘呃蠁T工會把知道全部說給新員工,有時候也不知道是否有遺漏的未傳給新員工。還有的老員工自己本身掌握的專業(yè)度 知識不全或者有誤解的,一并傳授給新員工。 工廠轉(zhuǎn)型為了讓員工盡快適應(yīng),可實施老帶新 一對一 ,拜師徒方式 徒弟出師獎勵等。 培訓(xùn)教材根據(jù)每個崗位 不同的工序 特點 而設(shè)定,教材的內(nèi)容要包括,實操 理論 安全以及突發(fā)性出現(xiàn)的問題都一一名列。
培訓(xùn)教材于工作時間長的老同事,班組長 領(lǐng)導(dǎo) 來編寫,既能符合每一個崗位特性,還有減少不熟悉范的錯誤。
第三步驟 ,每個工序難度制定崗位分級
按照技術(shù)含量進行分配,評估崗位和工位的維度,分六個分段分別以20% 45% 35%的占分比進行分級
第四步驟,上崗的認證和百分百的考核
在培訓(xùn)過一段時間后,要學會并熟悉運用,能獨立生產(chǎn)精選考試和評估,通過考試合同才能持證獨立上崗。
第五步驟 ,建立員工的培訓(xùn)檔案;按照顏色分別定義ABC崗,只針用于對通過培訓(xùn)和考核的
第六步驟 ,讓培訓(xùn)行程可視化的矩陣;方便企業(yè)后續(xù)對員工進行技能提升和提高技能工的占比,可在建立好檔案之后,呈現(xiàn)這些信息,通過看的見的方式呈現(xiàn)出來,讓不同的員工 生產(chǎn)工序 崗位熟悉技能還有評分都展示在車間,也方便安排工作 班次。
作者:小編