可視化管理和定置管理有什么區(qū)別？
日期：2020-09-30 / 人氣： / 來源：tjfangyuan.cn / 熱門標簽：
在工廠實施現場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別?？梢暬芾砗投ㄖ霉芾碛惺裁磪^(qū)別？下文就一起來看看吧。
一、概念的區(qū)別
1、可視化管理的概念
可視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，并能快速發(fā)現存在的問題。
2、定置管理概念
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。
它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。
二、解決問題方法的區(qū)別
定置化管理中經常會用到的一個概念是信息媒介（也是可視化管理的表現形式或實現方法），所謂的信息媒介就是在人與物、物與場所的結合過程中起著指導、控制、確認等作用的信息載體。
在生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引；
許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也需要信息來指導和控制；
為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。
因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的信息媒介十分重要，它影響到人、物、場所的有效結合程度，這也體現了定置化管理與可視化管理應用時的密不可分。
根據信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分為兩類：
1）引導信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物的結合。
例如車間各種物品的臺賬就是一種引導信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即指庫、區(qū)、架、位。有了臺賬就可知道某種物品放在何處。臺賬的計算機管理，可發(fā)揮計算機自動檢索的功能，使信息的引導更快捷。又如，定置的平面布置圖，也是一種重要的引導信息，它形象地指示存放物的處所或區(qū)域的位置，人們憑借平面圖標記的信息，被引導到所需物品的場所。
2）確認信息這是為了避免物品混亂和場所誤置所需的信息。
例如，各種區(qū)域的標志線，標志牌和色彩標志，要告訴人們“這兒就是該場所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標志，可以避免混號及材料、成品、半成品的質量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數量、質量等等，告訴人們：“這里就是該物品”，這些卡片相當于物品的核實信息。
良好的定置管理，可以大大減少人與物的結合成本，提高工作效率，避免和減少質量事故，它的有限投入可以在生產中加倍收回，是得大于失的投入。
這就要求信息媒介物達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：
1、場所標志清楚；
2、區(qū)域定置有圖；
3、位置臺賬齊全；
4、物品編號有序；
5、全部信息規(guī)范。
三、解決問題的效果的區(qū)別
可視化管理的目的是打造簡單、透明、一目了然的工作現場，用強化視覺識別的方式把管理的對象和管理重點進行展示與強調。也就是說，是對物料、工具、設備、區(qū)域等需要加強管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標識出來，使得現場的每個人都清楚“那里有什么”“什么在哪里”“數量有多少”“什么狀態(tài)”“如何控制”。
定置化管理是為了突出效率，即通過調整現場物品放置的位置來解決：人與物品、人與場所和物品與場所的關系，強化彼此之間的聯(lián)系，以實現生產現場的作業(yè)標準化、管理文明化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產的目的。
從管理的角度講，兩者并不能等同，但在實際企業(yè)應用過程中，兩者往往又相互聯(lián)系，比如有時定置的對象會應用可視化的方式進行說明，也有時管理對象在進行可視化管理前首先要固定位置或狀態(tài)等，因此常常可以將兩者結合在一起，編制同一份管理手冊來加強現場管理。
四、可視化管理工具
01、看板
看板就是表示使用的物品放置場所等基本狀況的表示板，如它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。 同時可以一目了然地發(fā)現異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。
02、信號燈
在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。
信號燈的種類包括：
① 發(fā)音信號燈
適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應。
?、?異常信號燈
一般設置紅或黃這樣兩種信號燈。當發(fā)生零部件用完，出現不良產品及機器的故障等異常時，由員工馬上按下紅燈的按鈕，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產。
③ 運轉指示燈
檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。
?、?進度燈
它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產量。
03、操作流程圖
描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產作業(yè)。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。
原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。
04、區(qū)域線
區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等。
05、生產管理板
生產管理板，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等。
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一、概念的區(qū)別
1、可視化管理的概念
可視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，并能快速發(fā)現存在的問題。
2、定置管理概念
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。
它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。
二、解決問題方法的區(qū)別
定置化管理中經常會用到的一個概念是信息媒介（也是可視化管理的表現形式或實現方法），所謂的信息媒介就是在人與物、物與場所的結合過程中起著指導、控制、確認等作用的信息載體。
在生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引；
許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數量也需要信息來指導和控制；
為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。
因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的信息媒介十分重要，它影響到人、物、場所的有效結合程度，這也體現了定置化管理與可視化管理應用時的密不可分。
根據信息媒介在定置管理中所起的作用，信息媒介可分為兩類：
1）引導信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物的結合。
例如車間各種物品的臺賬就是一種引導信息。在臺賬中，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”原則來編碼的，“四號”即指庫、區(qū)、架、位。有了臺賬就可知道某種物品放在何處。臺賬的計算機管理，可發(fā)揮計算機自動檢索的功能，使信息的引導更快捷。又如，定置的平面布置圖，也是一種重要的引導信息，它形象地指示存放物的處所或區(qū)域的位置，人們憑借平面圖標記的信息，被引導到所需物品的場所。
2）確認信息這是為了避免物品混亂和場所誤置所需的信息。
例如，各種區(qū)域的標志線，標志牌和色彩標志，要告訴人們“這兒就是該場所”。廢品存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標志，可以避免混號及材料、成品、半成品的質量事故。各種物品的卡片和懸掛卡片的架、框，也是一種重要的確認信息。在卡片上說明這種物品的名稱、規(guī)格、數量、質量等等，告訴人們：“這里就是該物品”，這些卡片相當于物品的核實信息。
良好的定置管理，可以大大減少人與物的結合成本，提高工作效率，避免和減少質量事故，它的有限投入可以在生產中加倍收回，是得大于失的投入。
這就要求信息媒介物達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：
1、場所標志清楚；
2、區(qū)域定置有圖；
3、位置臺賬齊全；
4、物品編號有序；
5、全部信息規(guī)范。
三、解決問題的效果的區(qū)別
可視化管理的目的是打造簡單、透明、一目了然的工作現場，用強化視覺識別的方式把管理的對象和管理重點進行展示與強調。也就是說，是對物料、工具、設備、區(qū)域等需要加強管理或需要向大家明確的事物，以顯而易見的方式標識出來，使得現場的每個人都清楚“那里有什么”“什么在哪里”“數量有多少”“什么狀態(tài)”“如何控制”。
定置化管理是為了突出效率，即通過調整現場物品放置的位置來解決：人與物品、人與場所和物品與場所的關系，強化彼此之間的聯(lián)系，以實現生產現場的作業(yè)標準化、管理文明化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產的目的。
從管理的角度講，兩者并不能等同，但在實際企業(yè)應用過程中，兩者往往又相互聯(lián)系，比如有時定置的對象會應用可視化的方式進行說明，也有時管理對象在進行可視化管理前首先要固定位置或狀態(tài)等，因此常常可以將兩者結合在一起，編制同一份管理手冊來加強現場管理。
四、可視化管理工具
01、看板
看板就是表示使用的物品放置場所等基本狀況的表示板，如它的具體位置在哪里？做什么，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。 同時可以一目了然地發(fā)現異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。
02、信號燈
在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。
信號燈的種類包括：
① 發(fā)音信號燈
適用于物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應。
?、?異常信號燈
一般設置紅或黃這樣兩種信號燈。當發(fā)生零部件用完，出現不良產品及機器的故障等異常時，由員工馬上按下紅燈的按鈕，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現場，予以調查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產。
③ 運轉指示燈
檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。
?、?進度燈
它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產量。
03、操作流程圖
描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導生產作業(yè)。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。
原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。
04、區(qū)域線
區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等。
05、生產管理板
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作者：博革咨詢
