企業(yè)如何進行精益成本管理？
日期：2020-09-24 / 人氣： / 來源：tjfangyuan.cn / 熱門標簽：
制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就要求對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行精益生產(chǎn)管理優(yōu)化，分析自身成本管理情況，有效地進行生產(chǎn)成本控制，控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不同結(jié)構(gòu)會直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，當(dāng)某產(chǎn)品的價格已經(jīng)穩(wěn)定時，企業(yè)就必須通過降低成本投入等措施來提高經(jīng)濟效益，因此要將成本控制的理念貫徹到產(chǎn)品營銷、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后等各個環(huán)節(jié)。
制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終都必須進行成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本支出是主要的成本控制對象，而成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，因此企業(yè)要對各階段的成本數(shù)據(jù)進行有效的分析掌握。
目前部分制造企業(yè)還沒有認識到成本管理的重要性，僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進行成本控制，沒有延伸到產(chǎn)品制造的全過程，充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。
在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發(fā)揮著極其重要的作用。然而，當(dāng)前有些制造企業(yè)在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進的管理方法，難以進行及時的成本核算和預(yù)算，造成了成本控制滯后。
當(dāng)前隨著工業(yè)信息化發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)進行生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化系統(tǒng)升級。如果沒有將信息技術(shù)運用到成本管理中，就會形成信息不對稱問題，涉及到人、財、物以及銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類信息，導(dǎo)致成本管理的效率偏低，對企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制造成不利的影響。
有鑒于此，對于制造企業(yè)來說，首要的工作就是要完善成本管理制度，更新成本管理理念。首先，企業(yè)要對全體員工的成本管理理念進行更新，立足于市場需求，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對先進的成本管理方法進行研究和分析并應(yīng)用。
其次，制造企業(yè)要對成本管理制度進行完善，在生產(chǎn)的全過程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責(zé)，使全體員工對于加強成本管理工作的重要性有更清晰的認識。通過對生產(chǎn)管理過程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
在人工成本和材料成本方面進行有效控制。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點實施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本，對于生產(chǎn)中所需的人工成本進行測算，使投入的人工成本實用性提高，對人工成本控制進行優(yōu)化。
同時企業(yè)在進行材料采購時要有專業(yè)的采購人員，了解市場行情和價格，選擇信譽好、質(zhì)量高、價格優(yōu)的生產(chǎn)廠家，進行比價采購。對采購材料的出廠質(zhì)量合格證書進行檢查并抽樣驗收，確保采購材料質(zhì)量，降低成本。
對產(chǎn)品設(shè)計進行改進。制造企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計進行有效改進，提高產(chǎn)品設(shè)計水平。企業(yè)要立足于現(xiàn)實情況，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝，以減少生產(chǎn)中的浪費和成本投入。不僅如此，還要科學(xué)的調(diào)度生產(chǎn)，使生產(chǎn)自動化程度得到提高。企業(yè)要引入先進的管理模式和技術(shù)，通過先進的管理模式和技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)管理中的成本控制。
實施全面預(yù)算，控制生產(chǎn)現(xiàn)場。制造企業(yè)要對整個生產(chǎn)現(xiàn)場積極有效的控制和管理，減少生產(chǎn)過程中的浪費，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并進行有效的控制。要配備專業(yè)的生產(chǎn)管理人員來管理生產(chǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化，再造流程。
做好全面預(yù)算，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行預(yù)算，各部門要及時列出成本支出明細，對成本費用支出超預(yù)算的原因進行分析和控制，從而減少不必要的成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過科學(xué)的成本核算，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
制造企業(yè)要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，就必須從成本管理的控制優(yōu)化入手，明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性，控制人工、材料成本等各項費用，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序的管理，做好全面預(yù)算工作，對生產(chǎn)的全過程進行優(yōu)化，杜絕浪費，減少生產(chǎn)過程中的損耗，積極引進新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。
擴展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，成本管理，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng)：http://tjfangyuan.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
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制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中自始至終都必須進行成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本支出是主要的成本控制對象，而成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，因此企業(yè)要對各階段的成本數(shù)據(jù)進行有效的分析掌握。
目前部分制造企業(yè)還沒有認識到成本管理的重要性，僅僅關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有的企業(yè)僅在企業(yè)內(nèi)部進行成本控制，沒有延伸到產(chǎn)品制造的全過程，充分發(fā)揮成本控制在生產(chǎn)中的重要作用。
在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發(fā)揮著極其重要的作用。然而，當(dāng)前有些制造企業(yè)在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進的管理方法，難以進行及時的成本核算和預(yù)算，造成了成本控制滯后。
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有鑒于此，對于制造企業(yè)來說，首要的工作就是要完善成本管理制度，更新成本管理理念。首先，企業(yè)要對全體員工的成本管理理念進行更新，立足于市場需求，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)狀，對先進的成本管理方法進行研究和分析并應(yīng)用。
其次，制造企業(yè)要對成本管理制度進行完善，在生產(chǎn)的全過程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責(zé)，使全體員工對于加強成本管理工作的重要性有更清晰的認識。通過對生產(chǎn)管理過程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
在人工成本和材料成本方面進行有效控制。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點實施成本控制。企業(yè)要合理的控制人工成本，對于生產(chǎn)中所需的人工成本進行測算，使投入的人工成本實用性提高，對人工成本控制進行優(yōu)化。
同時企業(yè)在進行材料采購時要有專業(yè)的采購人員，了解市場行情和價格，選擇信譽好、質(zhì)量高、價格優(yōu)的生產(chǎn)廠家，進行比價采購。對采購材料的出廠質(zhì)量合格證書進行檢查并抽樣驗收，確保采購材料質(zhì)量，降低成本。
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制造企業(yè)要提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，就必須從成本管理的控制優(yōu)化入手，明確生產(chǎn)管理中成本控制的重要性，控制人工、材料成本等各項費用，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序的管理，做好全面預(yù)算工作，對生產(chǎn)的全過程進行優(yōu)化，杜絕浪費，減少生產(chǎn)過程中的損耗，積極引進新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。
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作者：博革咨詢
