博革精益咨詢公司介紹：生產車間主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。那么生產車間主管的崗位職責是什么？下文就一起來看看吧。

　　1. 根據(jù)生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

　　2. 制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決木工車間生產過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

　　3. 生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織。 分析。 解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

　　4. 配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核。 工作評定。 并對新員工進行公司制度崗前培訓。 考評。

　　5. 檢查。 監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　6. 組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)（日產量。 材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集。 整理。 分析，為生產決策提供依據(jù)。

　　7. 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

　　8. 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

　　9. 根據(jù)生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　10. 當車間內部出現(xiàn)生產人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調整。

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