精益6S管理推進步驟
日期：2020-08-05 / 人氣： / 來源：tjfangyuan.cn / 熱門標簽：
博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：“精益6S管理”最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善工作環(huán)境，挖掘設(shè)備潛力，規(guī)范使用延長使用壽命，提高工作效率，達到安全高效降低成本，提升效益的目的。
?。?）成立推行組織，明確組織職責(zé)
成立精益6S管理活動推行組織，建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任精益6S管理活動推行委員會主任，以示對此活動之支持，具體可由副主任負麥活動的全面推行。
?。?）擬定推行方針及目標
推行方針：企業(yè)準行精益6S管理時，制定方針作為導(dǎo)入的指導(dǎo)原則。例口，推行精益65管理、塑某某企業(yè)一流形象；規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。推行目標：先預(yù)設(shè)定期望目標，作為活動的努力方向及便于活動過程中的成果檢查。如，第4個月各的考核90分以上。
?。?）擬訂工作計劃及實方法
擬訂工作計劃與相應(yīng)的日程交排，并確定實方法，將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)，讓相關(guān)部門的負責(zé)人以及企業(yè)的全體員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作。
實施方法下。
擬訂大日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。
收集資料及借鑒他人做法。
制定精益65管理實施力法。
制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準。
制定精益65管理：評比的方法。@制定精益65管理獎懲力法。
其他相關(guān)規(guī)定（精益6S管理時間等）。
（4）培訓(xùn)教育
對企業(yè)每個部門進行全員教育，內(nèi)容包括精益6S管理的內(nèi)容及目的、精益65管理的實泡方法、精益65管理的評比方法等，以及對新進員工的精益65管理訓(xùn)練。
?。?）前期宣傳造勢
精益6S管理的本質(zhì)是為了宣傳一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，文化與“勢”是緊密關(guān)聯(lián)的。
因此，適當?shù)男麄髟靹莼顒佑兄诰?S管理文化的建立，宣傳工作貫徹于精益6S管理工作的始終。宣傳的方式包括公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部刊等）、海服與內(nèi)部報刊、公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等。
?。?）導(dǎo)入實施精益6S管理活動
前期作業(yè)準備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準備）、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與畫線、紅牌作戰(zhàn)目視管理，以及明確精益6S管理惟行時間等，都是導(dǎo)入實施過程中所需要完成的工作。
現(xiàn)場診斷。在推行精益6S管理之前，應(yīng)根據(jù)精益65管理的基本要求對公司現(xiàn)場進行診斷與評論，比較客觀地掌握公司的整體水平，并對公司的現(xiàn)狀進行分析。
前期工作準備?，F(xiàn)場診斷后，就得開始著手準備精益65管理的推行工作，包括對推行方法的說明、責(zé)任區(qū)域的明確及各種用具的準備。
樣板區(qū)的選定。前期準備工作完成后，應(yīng)結(jié)合整個精益6S管理惟行計劃，選定幾個樣板區(qū)，集中力雖進行精益6S管理推行工作。④實施改善。改善是尋求更好的方法，并做成能保須期效果的標準來實施。日常管理雖用的是遵守標準，將相同的狀態(tài)維持下去，而改善工作就是基于日常管理使之更加完善。樣板區(qū)的改善應(yīng)在日常管理之上，而不僅限于原來的工作方法、方式。
效果確認及總結(jié)報告。樣板區(qū)精益6S管理推行工作告一段落后，應(yīng)著手準備成果驗收并總結(jié)報告。組織全員到樣板區(qū)進行觀摩學(xué)習(xí)，并講解推行過程、出現(xiàn)的問題、注意事項等。
?。?）考評方法確定
在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標準；對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的精益6S管理考評都依照同-種現(xiàn)場標住進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標準行打分。
?。?）評比審核
為評價精益6S管理推行的有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進行的內(nèi)部自我檢查，即公司的評比審核。要想使評比審核具有可行性與可靠性，企業(yè)希要定一套具有高度可行性、科學(xué)性的精益65管理考評標準。
評七審核后，還應(yīng)針對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出評估意見，并提出改進措施和改進計劃，使精益65管理的水準不進步和提高。
?。?）評比及獎懲
依精益65管理活動競賽辦法進行評比，公布成裝，實施獎感。
?。?0）檢過與修正
各麥任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
?。?1）全面推進精益65管理
當精益6S管理樣板區(qū)推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標住工作經(jīng)驗等體系在公司各個部門大面積地橫向展開。
（12）納入定期管理活動
將精益65管理納入定期管理活動中，包括標準化與制磨化的完善、實施各種精益6S管理強化月活動。
擴展閱讀：上海博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢，精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，在TPM、5S/6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗。
如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng)：http://tjfangyuan.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
?。?）成立推行組織，明確組織職責(zé)
成立精益6S管理活動推行組織，建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任精益6S管理活動推行委員會主任，以示對此活動之支持，具體可由副主任負麥活動的全面推行。
?。?）擬定推行方針及目標
推行方針：企業(yè)準行精益6S管理時，制定方針作為導(dǎo)入的指導(dǎo)原則。例口，推行精益65管理、塑某某企業(yè)一流形象；規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。推行目標：先預(yù)設(shè)定期望目標，作為活動的努力方向及便于活動過程中的成果檢查。如，第4個月各的考核90分以上。
?。?）擬訂工作計劃及實方法
擬訂工作計劃與相應(yīng)的日程交排，并確定實方法，將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節(jié)，讓相關(guān)部門的負責(zé)人以及企業(yè)的全體員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作。
實施方法下。
擬訂大日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。
收集資料及借鑒他人做法。
制定精益65管理實施力法。
制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準。
制定精益65管理：評比的方法。@制定精益65管理獎懲力法。
其他相關(guān)規(guī)定（精益6S管理時間等）。
（4）培訓(xùn)教育
對企業(yè)每個部門進行全員教育，內(nèi)容包括精益6S管理的內(nèi)容及目的、精益65管理的實泡方法、精益65管理的評比方法等，以及對新進員工的精益65管理訓(xùn)練。
?。?）前期宣傳造勢
精益6S管理的本質(zhì)是為了宣傳一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，文化與“勢”是緊密關(guān)聯(lián)的。
因此，適當?shù)男麄髟靹莼顒佑兄诰?S管理文化的建立，宣傳工作貫徹于精益6S管理工作的始終。宣傳的方式包括公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部刊等）、海服與內(nèi)部報刊、公司網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等。
?。?）導(dǎo)入實施精益6S管理活動
前期作業(yè)準備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準備）、樣板區(qū)推行、定點攝影、公司徹底的“洗澡”運動、區(qū)域劃分與畫線、紅牌作戰(zhàn)目視管理，以及明確精益6S管理惟行時間等，都是導(dǎo)入實施過程中所需要完成的工作。
現(xiàn)場診斷。在推行精益6S管理之前，應(yīng)根據(jù)精益65管理的基本要求對公司現(xiàn)場進行診斷與評論，比較客觀地掌握公司的整體水平，并對公司的現(xiàn)狀進行分析。
前期工作準備?，F(xiàn)場診斷后，就得開始著手準備精益65管理的推行工作，包括對推行方法的說明、責(zé)任區(qū)域的明確及各種用具的準備。
樣板區(qū)的選定。前期準備工作完成后，應(yīng)結(jié)合整個精益6S管理惟行計劃，選定幾個樣板區(qū)，集中力雖進行精益6S管理推行工作。④實施改善。改善是尋求更好的方法，并做成能保須期效果的標準來實施。日常管理雖用的是遵守標準，將相同的狀態(tài)維持下去，而改善工作就是基于日常管理使之更加完善。樣板區(qū)的改善應(yīng)在日常管理之上，而不僅限于原來的工作方法、方式。
效果確認及總結(jié)報告。樣板區(qū)精益6S管理推行工作告一段落后，應(yīng)著手準備成果驗收并總結(jié)報告。組織全員到樣板區(qū)進行觀摩學(xué)習(xí)，并講解推行過程、出現(xiàn)的問題、注意事項等。
?。?）考評方法確定
在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標準；對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的精益6S管理考評都依照同-種現(xiàn)場標住進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標準行打分。
?。?）評比審核
為評價精益6S管理推行的有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求而進行的內(nèi)部自我檢查，即公司的評比審核。要想使評比審核具有可行性與可靠性，企業(yè)希要定一套具有高度可行性、科學(xué)性的精益65管理考評標準。
評七審核后，還應(yīng)針對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出評估意見，并提出改進措施和改進計劃，使精益65管理的水準不進步和提高。
?。?）評比及獎懲
依精益65管理活動競賽辦法進行評比，公布成裝，實施獎感。
?。?0）檢過與修正
各麥任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
?。?1）全面推進精益65管理
當精益6S管理樣板區(qū)推行成功后，就應(yīng)該依照以前的工作標住工作經(jīng)驗等體系在公司各個部門大面積地橫向展開。
（12）納入定期管理活動
將精益65管理納入定期管理活動中，包括標準化與制磨化的完善、實施各種精益6S管理強化月活動。
擴展閱讀：上海博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢，精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，在TPM、5S/6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗。
如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
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作者：博革咨詢
