企業(yè)如何成功推進(jìn)5S管理？企業(yè)要確保5S管理推進(jìn)成功，首先要成立5S管理推進(jìn)委員會(huì)，作為推動(dòng)5S精益管理實(shí)行的核心力量，推進(jìn)委員會(huì)可以保證5S管理按照預(yù)定計(jì)劃有效地推進(jìn)。成立推行委員會(huì)是5S管理工作深入發(fā)展的動(dòng)力，能為企業(yè)打造良好的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。下面博革5S咨詢專家為大家介紹企業(yè)推進(jìn)5S管理的組織架構(gòu)模式：

　　一、確定委員會(huì)成員的要素：

　　5S管理推行委員會(huì)委員的推選，5S管理推行委員會(huì)在5S咨詢推行活動(dòng)中占主導(dǎo)地位，越是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，消息越容易傳達(dá)，指揮越容易集中。委員人選的優(yōu)劣對(duì)5S管理推進(jìn)效果的好壞有著直接的影響。

　　1.委員應(yīng)具備的條件：

　　1）敬業(yè)奉獻(xiàn)，有致力于提升企業(yè)實(shí)力的信念；

　　2）對(duì)5S管理知識(shí)有較深了解或正確的理解；

　　3）有領(lǐng)導(dǎo)才能和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，熟悉公司運(yùn)作；

　　4）文字處理及口頭表達(dá)能力較好；

　　5）品行良好，具有一定的威信。

　　2.推選辦法

　　1）企業(yè)可根據(jù)主任委員的當(dāng)選條件，確定3-5名候選人，然后召開干部會(huì)議討論確定；2）對(duì)于人才較多的中大型企業(yè)，采取民主投票，票高者當(dāng)選的方式；

　　3）對(duì)于自發(fā)性推行5S管理模式的中小型企業(yè)，由企業(yè)直接任命適合人選，且優(yōu)先考慮制造部、管理部、品質(zhì)部、行政部等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任；

　　4）對(duì)于初次推行5S管理模式的企業(yè)，先請(qǐng)顧問對(duì)所有干部進(jìn)行5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，然后擇用其中成績(jī)優(yōu)秀者。

　　3.確定委員會(huì)委員應(yīng)注意的事項(xiàng)：

　　1）由于5S管理需要企業(yè)內(nèi)部自發(fā)、自覺實(shí)施，應(yīng)優(yōu)先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者；

　　2）為便于協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，保證推行5S管理的積極性，第一任主任委員須是企業(yè)和中高層管理干部；

　　3）為保證5S咨詢順暢推行、節(jié)省資源開支，委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。

　　4.5S管理推行小組組長(zhǎng)的推選：

　　在5S管理推行活動(dòng)中，推行小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組5S管理的規(guī)劃教育和實(shí)施，發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)推行5S推行的成效有著關(guān)鍵影響。

　　1）推行組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件工作扎實(shí)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重，自律性強(qiáng)；對(duì)5S知識(shí)有一定認(rèn)識(shí)，對(duì)開展5S活動(dòng)有著積極態(tài)度；

　　2）有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　　5.5S管理推進(jìn)小組組長(zhǎng)推選辦法：

　　1）由各部門主管推薦或自薦，經(jīng)推行委員會(huì)審批；

　　2）由推行委員會(huì)組織合適人選培訓(xùn)，考核后擇優(yōu)錄取。

　　6.推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)：

　　推行委員會(huì)既可以作為專業(yè)的機(jī)構(gòu)在企業(yè)中獨(dú)立設(shè)立，也可以作為兼職的機(jī)構(gòu)設(shè)立。當(dāng)5S管理的理念深入到每個(gè)員工心中，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣時(shí)，該部門5S管理的推進(jìn)功能就可以減弱，就可以轉(zhuǎn)為各部門為主自行推動(dòng)。

　　委員會(huì)的職責(zé)

　　二、推進(jìn)委員會(huì)的主要職責(zé)：

　　1）設(shè)定5S推行方針和推行目標(biāo)，確定5S實(shí)施方案；

　　2）任命推行辦公室負(fù)責(zé)人；

　　3）審議和批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃書和推行辦公室的決議事項(xiàng)；

　　4）建立5S稽查監(jiān)察體系，并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)等；

　　5）策劃年度5S大會(huì)的如期召開；

　　6）評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。

　　7.推行辦公室的主要職責(zé)：

　　1）對(duì)5S管理推行進(jìn)行過程控制，制定5S推行計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；

　　2）策劃5S管理推行活動(dòng)；

　　3）實(shí)施對(duì)員工的5S管理教育培訓(xùn)；

　　4）組織推行活動(dòng)的宣傳；

　　5）配合咨詢公司的推進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全公司推廣及落地。

　　6）對(duì)5S管理推行過程進(jìn)行控制，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲措施等。

　　8.推行小組的主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)部門5S管理咨詢活動(dòng)的推進(jìn)和指導(dǎo)，配合咨詢顧問及推進(jìn)辦對(duì)5S活動(dòng)成果的總結(jié)，組織小組成員定期的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

　　9委員會(huì)各成員的職責(zé)：

　　1）推行委員會(huì)各成員責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)；

　　2）負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督工作；

　　3）是企業(yè)5S管理成敗的最終責(zé)任者，在5S活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)；

　　4）任命指定領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限；

　　5）批準(zhǔn)5S管理推行計(jì)劃書，督促各部門經(jīng)理，在人力、物力等方面支持推進(jìn)辦的工作；

　　6）評(píng)價(jià)5S管理的推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)改善成果。

　　5S管理推進(jìn)委員會(huì)主任由企業(yè)主要的負(fù)責(zé)人，如總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副主任一般由制造副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。