對于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的設(shè)想，往往來源于以下因素：市場壓力、成本因素、安全的需要、顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。但不管是出于什么樣因素的考慮，要想驗證這種想法的正確性，就必須經(jīng)歷下列步驟。

　　第一步：明確任務(wù)。作為ROI評估過程中最重要的一步，這時不是去驗證該項目的可行性，而是爭取讓公司的資源得到充分的利用。

　　第二步：明確計劃的周期。在確定計劃周期時，需要結(jié)合項目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、公司未來發(fā)展的規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)的預(yù)期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進(jìn)行考慮，若上述因素?zé)o法確定，可以選擇十年作為計劃的周期。

　　第三步：提出目標(biāo)。詳細(xì)闡述進(jìn)行這項投資的原因，并牢記在心。在評價的過程中，也許會發(fā)現(xiàn)一些支撐項目投資的新內(nèi)容，不過重點還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。

　　第四步：確定備選方案。在這里必須通過集體討論，列出一些目前可能實現(xiàn)的方案，它們的成本和收益都有不同程度的差異)，直至找出最好的方案。

　　第五步：估計每個備選方案的現(xiàn)金流。為每一個方案進(jìn)行詳細(xì)的計劃，這項工作需要從運作和財務(wù)的角度出發(fā)，對近期公司的現(xiàn)金流進(jìn)行相關(guān)的記錄。

　　第六步：設(shè)定通貨膨脹系數(shù)和資金成本。這一假定將影響內(nèi)部收益率的計算，并可能導(dǎo)致預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報發(fā)生一定改變。因此在設(shè)定時，盡量結(jié)合一些被普遍認(rèn)可的指數(shù)。

　　第七步：比較備選方案。在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后，對投資回收期、內(nèi)部收益率、投資回報率等方面的結(jié)果進(jìn)行比較。

　　第八步：進(jìn)行靈敏度分析。在這里，需要對不太有把握的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過試驗，測試最終結(jié)果是否會對其中一兩個因素特別敏感。

　　第九步：選擇最佳方案。根據(jù)之前設(shè)立的各項目標(biāo)，模擬出一個滿足所有目標(biāo)的最佳方案，它是不是一個在任何投資回報率的條件下都必須實施的項目？是否有其他項目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報率？

　　第十步：檢驗結(jié)果。當(dāng)你確定下來并投入實施后，需要適時地將實際的結(jié)果與開始設(shè)定的預(yù)期進(jìn)行比較。這一步驟往往被人忽視，但是它能夠幫助改進(jìn)供應(yīng)鏈的流程，并積累相關(guān)的經(jīng)驗，在下一次的工作中取得更大的成功。