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體育器材行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例
來(lái)源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-10-16 16:59:23 瀏覽次數(shù):

    博革咨詢(xún)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn),某體育器材公司作為集團(tuán)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)公司,成立歷史悠久,管理基礎(chǔ)弱,人員能力不足,管理組織不完善,團(tuán)隊(duì)比較散亂,凝聚力不足,特別是:

    1. 在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足,應(yīng)按照標(biāo)桿車(chē)間的要求進(jìn)行全公司復(fù)制推廣;

    2. 質(zhì)量系統(tǒng)是弱項(xiàng),尤其是我們?cè)诿鎸?duì)大賽時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的混亂就看到出來(lái),應(yīng)該全面完善質(zhì)量管理體系,培養(yǎng)質(zhì)量管理人才,建立完備的標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量改善體系;

    3. 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練及執(zhí)行力需要加強(qiáng),公司內(nèi)考核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;

    4. 工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化程度不足,比如體操系列生產(chǎn),缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程,人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度差;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能需要完善。

    一、精益物流

    某體育器材公司通過(guò)精益物流的改善,使產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的半成品得以?xún)?yōu)化:

    ◆ 某體育器材公司下掛區(qū),建立了物流配送的原則

    ◆ 前后工序生產(chǎn)量匹配,加工準(zhǔn)時(shí)化

    ◆ 制定物流順序標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 建立小件產(chǎn)品、大件產(chǎn)品、異形件A/B/C三個(gè)規(guī)定放置的區(qū)域,并用顏色分區(qū)域

    ◆ 看板方式體系及拉動(dòng)式生產(chǎn)的建立

現(xiàn)場(chǎng)布局調(diào)整圖


    二、蹲式作業(yè)改立式作業(yè)

    某體育器材公司由于產(chǎn)品大,異形件種類(lèi)多,員工喜歡蹲式作業(yè),導(dǎo)致動(dòng)作浪費(fèi)、疲勞度增加,致使作業(yè)效率低,現(xiàn)場(chǎng)混亂。

    通過(guò)設(shè)計(jì)工裝平臺(tái),按照人體工程學(xué)標(biāo)準(zhǔn),將平臺(tái)高度設(shè)計(jì)為85公分,為最省力高度。

蹲式作業(yè)
    蹲式作業(yè)

立式作業(yè)
    立式作業(yè)


    三、成品庫(kù)存地址導(dǎo)入系統(tǒng)

    某體育器材公司,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分,標(biāo)識(shí)定置及地址看板系統(tǒng)的導(dǎo)入,并在現(xiàn)場(chǎng)按大件放置區(qū)、

    小件放置區(qū),異形件放置區(qū)、發(fā)貨區(qū)做區(qū)域的劃分,現(xiàn)在只要查閱看板,然后走到對(duì)應(yīng)的地址牌,即可就把工件轉(zhuǎn)走,比改善前減少很多人力和時(shí)間,大大縮短找料等待的時(shí)間

庫(kù)位標(biāo)識(shí)
    庫(kù)位標(biāo)識(shí)

地址導(dǎo)入看板
    地址導(dǎo)入看板


    四、設(shè)備巡視地圖

    草坪公司,根據(jù)設(shè)備部位價(jià)值、點(diǎn)檢難度、常規(guī)點(diǎn)檢三類(lèi),并用不同顏色區(qū)分,將點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢人、點(diǎn)檢頻次設(shè)計(jì)設(shè)備巡視地圖,并將其用看板目視化出來(lái),員工在點(diǎn)檢時(shí),根據(jù)點(diǎn)檢地圖標(biāo)注的點(diǎn)檢順序依次做設(shè)備的點(diǎn)檢。

設(shè)備點(diǎn)檢地圖
    設(shè)備點(diǎn)檢地圖


    五、KYT的展開(kāi)

    在某體育器材公司開(kāi)展KYT的培訓(xùn),并將KYT的活動(dòng)在班組為單位進(jìn)行展開(kāi),通過(guò)KYT的活動(dòng)和行動(dòng)目標(biāo),作為安全隱患的盤(pán)點(diǎn),形成安全規(guī)范的制度和點(diǎn)滴教育,使其標(biāo)準(zhǔn)化。

KYT推進(jìn)表
    KYT推進(jìn)表

改善措施的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
    改善措施的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)


    標(biāo)桿車(chē)間改善成果

標(biāo)桿車(chē)間改善成果
    標(biāo)桿車(chē)間效率


組包裝效率提升
    某體育器材公司組包裝效率提升

作者:博革咨詢(xún)