客戶介紹
該客戶公司專為全球客戶提供商用中央熱水系統(tǒng)技術(shù)與方案,專業(yè)從事室外型燃氣熱水器、商用燃氣熱水系統(tǒng)、商用電熱水器等研發(fā)和生產(chǎn)制造,該公司GMG品牌和強抗風(fēng)系列引領(lǐng)著高層住宅燃氣熱水器的使用。
案例介紹
隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的快速增長以及市場客戶對于產(chǎn)品需求不斷地提高,內(nèi)部改善的管理已不能跟隨和應(yīng)對市場變化,為了適應(yīng)這些變化以及客戶的需求,特別是對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求,客戶決定開展和引進精益生產(chǎn)的CIP工具,并逐漸形成公司的企業(yè)文化。
為了CIP項目的落地執(zhí)行并最終形成企業(yè)文化,顧問團隊和客戶聯(lián)合建立項目小組,由公司高層——顧問團隊——公司中層——公司基礎(chǔ)組成的項目基礎(chǔ)團隊,如下圖1所示。
圖1 CIP項目組組織架構(gòu)
表1 CIP項目推行計劃表
為了使得項目開展順利進行,建立項目推進計劃表,將目標(biāo)設(shè)定為6個月,如表1所示。通過客戶團隊與博革咨詢顧問團隊通力協(xié)作,過程中開展多次課堂培訓(xùn)、課后轉(zhuǎn)訓(xùn)以及現(xiàn)場OPL等形式的培訓(xùn),使得公司全員認可并參與到該活動中來,如圖2所示。
圖2 進行課堂CIP及現(xiàn)場CIP培訓(xùn)
項目開展6個月之后,項目取得良好的進展,從項目正式落地推進開始,改善提案不斷攀升,到12月份已經(jīng)達到694條,如圖3所示;人均提案數(shù)提升到2.24條/人,提案改善參與率提升到65%以上,如圖4所示。
圖3 提案改善推移圖
圖4 提案改善人均提案數(shù)及參與率
通過一段時間的跟蹤及試運行,形成并固化提案改善的提案、評審和評比制度,如圖5所示。并固化提案改善的提交、審批、評比流程,如圖6所示。
圖5 提案改善制度
圖6 提案改善提交和審批流程
作者:博革咨詢