格朗吉斯鋁業(yè)(上海)有限公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地,年產(chǎn)120,000噸熱交換器軋制鋁材,占Granges全球產(chǎn)能的一半以上,在Granges全球戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重的地位。公司現(xiàn)擁有先進設備30多臺套,各項指標都堪為行業(yè)之最。
格朗吉斯以往也推廣實行過“5S”管理,但僅停留在“打掃衛(wèi)生”的“5S”認識程度上。各車間的現(xiàn)場管理仍有很大的提升空間,按照目前的現(xiàn)狀分析,很多區(qū)域連“5S”的標準度尚未達到,對5S標準也有理解上的欠缺,急需得到整治改善。
2018年度,格朗吉斯與博革達成戰(zhàn)略協(xié)作,在9個樣板區(qū)域進行“5S”的推廣實施,并在此9個區(qū)域都取得了卓越可見的成效,在現(xiàn)場的生產(chǎn)、客戶的認可等各方面都有了良好的反饋,公司各層級對5S的重要程度也越來越認可。
在2019年,為將格朗吉斯整體廠區(qū)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車間,并在此基礎上打造3~5個樣板標桿區(qū)域,體現(xiàn)格朗吉斯高標準、高要求的制造水平;更以提高員工自覺維護提升習慣素養(yǎng)為目的,啟動“格朗吉斯5S現(xiàn)場全面推進項目”。通過此項目,推進“5S”的深化管理,培養(yǎng)“5S”精細化管理能力,使全廠所有區(qū)域保持同一基準的精細化管理的高水平,使得管理更加精準高效,為公司的GPS推進打下堅實的基礎,并提供充足的改善動力。
格朗吉斯以往也推廣實行過“5S”管理,但僅停留在“打掃衛(wèi)生”的“5S”認識程度上。各車間的現(xiàn)場管理仍有很大的提升空間,按照目前的現(xiàn)狀分析,很多區(qū)域連“5S”的標準度尚未達到,對5S標準也有理解上的欠缺,急需得到整治改善。
2018年度,格朗吉斯與博革達成戰(zhàn)略協(xié)作,在9個樣板區(qū)域進行“5S”的推廣實施,并在此9個區(qū)域都取得了卓越可見的成效,在現(xiàn)場的生產(chǎn)、客戶的認可等各方面都有了良好的反饋,公司各層級對5S的重要程度也越來越認可。
在2019年,為將格朗吉斯整體廠區(qū)建立成安全、高效、整潔、美觀的生產(chǎn)車間,并在此基礎上打造3~5個樣板標桿區(qū)域,體現(xiàn)格朗吉斯高標準、高要求的制造水平;更以提高員工自覺維護提升習慣素養(yǎng)為目的,啟動“格朗吉斯5S現(xiàn)場全面推進項目”。通過此項目,推進“5S”的深化管理,培養(yǎng)“5S”精細化管理能力,使全廠所有區(qū)域保持同一基準的精細化管理的高水平,使得管理更加精準高效,為公司的GPS推進打下堅實的基礎,并提供充足的改善動力。
作者:博革咨詢