亚洲乱妇熟女爽到高潮的片_亚洲区日韩精品中文字幕_国产免费一区二区三区不卡_日韩免费视频_亚洲精品国产一区黑色丝袜

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時間
后臺欄目
摘要
獲取免費方案
江蘇某醫(yī)藥企業(yè) 6S及可視化管理項目介紹 一.項目背景
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2022-04-08 00:00:00 瀏覽次數(shù):

一. 項目背景

面對現(xiàn)場管理混亂以及缺乏相應(yīng)管理標準等各方面因素,6S及可視化管理是現(xiàn)場管理用途非常廣發(fā)的輔助性管理手段。

江蘇某企業(yè)是國內(nèi)目前在生物藥行業(yè)的龍頭企業(yè),其擁有從研發(fā)-臨床試驗-生產(chǎn)-銷售綜合能力;目前已上市的藥品在同行業(yè)在國內(nèi)具有較強的競爭力。

20215,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展6S及可視化”項目。

 

二. 項目預(yù)期

現(xiàn)場6S持續(xù)運行

現(xiàn)場可視化運行

全部區(qū)域內(nèi)的6S及可視化標準建立

三. 項目周期

20215-9

四. 推進思路

1. 項目啟動及各分小組的項目注冊

2. 小組項目注冊

依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進行項目注冊

將項目組總體目標分解到各個項目組

各項目組分別按計劃實施

精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導

3. 方案設(shè)計

確認實施步驟

制定實施計劃;

進度可視化看板建立;

每周進行項目總結(jié)并且解決實際問題

定期進行項目質(zhì)量驗收。

4. 方案公布與實施

5. 項目總結(jié)與驗收

6. 后續(xù)展望

  

五. 改善成果

1. 項目過程把控

1) 確認實施步驟與實施計劃;

根據(jù)項目特點決定先行實施辦公室整理工作,并且可視化項目進行先期布點確定各點位目視化項目的具體內(nèi)容。

 image.png

2) 建立項目推擠組織架構(gòu);

建立完整的推進組織架構(gòu),確保在項目推進過程中各司其職,保證項目的穩(wěn)步推進。

image.png 

3) 定期進行項目總結(jié);

按照項目計劃定期對項目成果進行回顧與總結(jié),制作總結(jié)視頻,并且各項目負責人需要進行PPT報告。

image.png 

4) 項目組長進行PPT匯報

項目組長每月進行一次本項目組的項目進度報告并且指出需要協(xié)調(diào)的資源以及項目執(zhí)行過程中遇到的問題;每次總結(jié)必有獎懲。

image.png 

5) 項目實施過程中進行實時的輔導,保證各項目組高質(zhì)量的完成既定工作。

image.png 

6) 建立實時的項目聯(lián)絡(luò)機制,確保問題發(fā)生時及時解決。

image.png 

2. 項目成果

1) 改善前與改善后對比

image.png

 

image.png





 

 



2) 項目管理制度

image.png 

3) 目視化手冊

image.png 

4) 建立現(xiàn)場維持標準

image.png 

   

 


作者:小編