1. 項目背景
項目現(xiàn)狀數(shù)據(jù)情況(按周收集數(shù)據(jù),至少最近3個月)
項目與戰(zhàn)略指標(biāo)的關(guān)聯(lián)(集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)-公司經(jīng)營目標(biāo)-部門經(jīng)營目標(biāo)-本項目目標(biāo)-包括生產(chǎn)/效率/安全/士氣/環(huán)境/成本/質(zhì)量等)
2. 確定改善目標(biāo)/實施范圍
改善目標(biāo):
通過本次改善將過粉機(jī)流程設(shè)計更改為過油機(jī)流程、提升現(xiàn)場5S的整體水平,為員工提供舒適的作業(yè)環(huán)境、為品質(zhì)提供保證條件,使質(zhì)量不合格率下降2%到以下,質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上、剝皮現(xiàn)象以不再發(fā)生。
現(xiàn)狀調(diào)查
現(xiàn)行流程質(zhì)量保證頻率不高,工作環(huán)境差?,F(xiàn)行模式給5S管理帶來很大的不便,5S管理困難,存在質(zhì)量隱患。
問題描述
工作環(huán)境差,現(xiàn)行模式給5S管理帶來很大的不便,5S管理困難,存在質(zhì)量隱患。流程質(zhì)量無法保證。
數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)行流程質(zhì)量保證頻率不高,工作環(huán)境差?,F(xiàn)行模式給5S管理帶來很大的不便,存在質(zhì)量隱患,5S管理困難,分析驗證要把過粉機(jī)更改為過油機(jī)。
原因分析
流程剖析
因果分析
1. 過粉不均,干潮不好控制。
2. 下道工序環(huán)節(jié)不衛(wèi)生。
3. 因滑石粉影響線纜質(zhì)量,不好脫皮。
4. 對5S管理帶來阻擾困難。
5. 清潔、清掃時很難打掃干凈。
關(guān)鍵原因確定
經(jīng)過分析更改過油機(jī):1.改觀了下道工序環(huán)節(jié)不衛(wèi)生; 2.改善了過粉不均,完全不成在此問題;3.改善了因質(zhì)量問題不好脫皮的現(xiàn)象;4.改善了對5S管理困難,美化了工作環(huán) ;5.改善了對清潔,清掃打掃不干凈的現(xiàn)象。
措施制定
改善計劃
效果驗證
項目收益確認(rèn)(硬性收益)
文件標(biāo)準(zhǔn)化
作者:博革咨詢