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礦廠7S現(xiàn)場改善案例
來源/作者:tjfangyuan.cn 發(fā)布時間:2018-09-28 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    一、7S現(xiàn)場改善背景

    某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無法對7S現(xiàn)場進行專職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大,給7S現(xiàn)場管理項目推進帶來一定阻力。

    鑒于產(chǎn)品特點(屬粉體),加上現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計存在的部分缺陷以及自動化程度低、勞動強度大等問題,給現(xiàn)場管理工作帶來較大阻力。

    受限于現(xiàn)場樓層布局設(shè)計,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料,導(dǎo)致物料擺放零散(場地小)、周轉(zhuǎn)不順(通道土建設(shè)計不合理),從而影響工作效率。

7S現(xiàn)場改善會議
    7S討論會


    二、7S改善

    7S標準

7S整理標準卡
    7S整理標準卡

安全帽放置標準
    安全帽放置標準

工具柜標識
    工具柜標識

儲物柜標準
    儲物柜標準

通道線標準
    通道線標準

濃密機標識牌標準
    濃密機標識牌標準

手套箱標識卡標準
    手套箱標識卡標準

手套箱標識卡標準
    通道標識牌標準

工具箱標識牌標準
    工具箱標識牌標準

推酸車擺放區(qū)放置標準
    推酸車擺放區(qū)放置標準

危險源標識牌標準
    危險源標識牌標準


    三、7S改善前后展示

 脫水廠房改善
    脫水廠房改善

現(xiàn)場物品定制定位
    現(xiàn)場物品定制定位

茶水杯規(guī)范放置
    茶水杯規(guī)范放置

廠房通道線的改善
    廠房通道線的改善

 工具箱放置的改善
    工具箱放置的改善

中控室物品放置的改善
    中控室物品放置的改善


    四、7S推進亮點展示

設(shè)備運行狀態(tài)及區(qū)域定制標識
    設(shè)備運行狀態(tài)及區(qū)域定制標識

管路介質(zhì)、流向標識
    管路介質(zhì)、流向標識


    五、7S改善成果

    通過7S現(xiàn)場管理達到:

    ◆ 良好的工作環(huán)境和工作氛圍,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作效率高,效率自然會提高;

    ◆ 存儲明確、物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,安全就會保障;

    ◆ 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率;

    ◆ 通過實施7S,可減少人員、設(shè)備、場所、時間等浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

作者:博革咨詢